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中冶物業召開物業體系10月經營計劃會
發布時間:2019年11月04日 作者:丁怡 來源:中冶置業

  11月1日,中冶物業召開2019年10月經營計劃視頻工作會議,公司領導班子成員、總部各部門部長、北京分公司及北京物業公司管理層在主會場參加會議,其他13家分公司在分會場通過視頻參加會議。會議由總公司副總經理陳寧主持召開。

  會上,中冶物業各分公司分別匯報了2019年1至10月經營管理工作推進情況,并詳細匯報了11、12月重點工作計劃。副總經理陳寧對中冶物業體系經營管理工作推進情況進行了點評,要求各分公司繼續推進經營管理工作。

  結合分公司經營指標完成情況,總公司各職能部門部長分別對業務條線工作進行了分析,并對下階段的工作提出了管理要求。

  中冶物業總經理龔國偉結合各單位匯報情況,重點強調營業收入、成本管理、合規性等方面要求,并對現階段物業體系管理工作提出三點意見:

  一要確保2019年度經營管理指標圓滿完成,認真籌備2020年各項工作。各分公司要強力推進外部收繳,要求項目負責人做好收繳計劃安排,并按日、按周督促;收取歷史欠費時要考慮到訴訟時效及滯納金相關問題;各分公司要全力配合第三方客戶滿意度調查工作,通過提高服務品質,不斷提升客戶滿意度;在完成2019年工作的同時,要提前籌備2020年工作計劃,編制年度預算,加強成本管控,實現節能降耗,并大力開展多種經營,作為提高收益的有效途徑。

  二要進一步增強政治站位,全力配合開發公司各項工作。2019年底,有7家分公司有交付任務。總公司品質管理部要重點關注珠海、興隆等首次交付的分公司;分公司要積極配合屬地開發公司完成交付任務,推動開發公司成立房屋維修中心售后機構,提前做好業主集中裝修期的管控方案。業主入住后,分公司要隨時關注業委會的籌建進度,認真研究并建立業主代表、社區、物業公司、開發公司四方交流平臺,實現四者的良性密切關系。

  三要持續推進中冶物業品牌建設。2019年,企業品牌建設取得一定成績,南京分公司配合黨建進社區、西安分公司順利迎接市領導消防檢查、石家莊分公司取得物業技能大賽優異成績等為扎根中冶物業品牌建設做出貢獻,要求物業體系要持之以恒做好品牌宣傳;同時,進一步加強物業體系信息化建設,做好“小冶管家”APP健康版塊和智能家居版塊的運營,以秦皇島德賢公館為試點實現APP電子驗房功能,并在全系統推廣;并在項目開盤、入住期間做好中冶物業的品牌宣傳,不斷提高行業知名度。在全體員工的共同努力下,從點滴鑄就企業品牌。

     

    

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